До прихода в C3 Solutions я работала в компании VISA на позиции администратора. Я искала позицию с большей ответственностью и возможностями. В компании C3 Solutions меня привлекло то, что это российская технологическая компания. На собеседовании Максим Кыркунов, на тот момент генеральный директор, а сейчас директор по стратегическому развитию объединенной компании, сразу дал мне задание – обойти офис и определить необходимые улучшения и изменения. Это задание дало мне понять, что компания готова к развитию. Таким образом, одним из критериев выбора места работы стало то, что компания растущая, тут можно попробовать себя во всем. 

Меня зацепила свобода в действиях — я сама выстраивала процессы. Я могла прийти к руководителю с идеей и всегда получить обратную связь. Сейчас я выполняю роль Scrum-мастера, которую мне предложил попробовать мой руководитель. Введение новой методологии Scrum было в определенной степени экспериментом для компании. Я прошла обучение, провела его для части руководителей, и мы начали внедрять изменения. Scrum — это более эффективное выполнение задач, для каких-то команд возможность сделать процесс прозрачным, сотрудникам становится проще ставить цели. Больше всего воодушевляет то, что команды смогли проводить свои встречи без меня. Ко мне как-то обратился коллега с запросом: «Не могу синхронизироваться с коллегой в общем проекте. Можешь что-то сделать?». Вместе мы выстроили процесс работы и коммуникации. Я вижу общий успех, и это мотивирует продолжать.

Для меня самое ценное в C3 Solutions — это коллектив. Проработав в большом количестве разных компаний, я поняла, что для меня это самый важный критерий. C3 Solutions — это команда, с которой хочется работать, двигаться дальше. Мы поддерживаем друг друга, готовы прийти на помощь в сложных ситуациях. Мы движемся в направлении того, чтобы быть открытыми друг перед другом на 100%. У нас много общих встреч, на которых мы обсуждаем проблемы, достижения, процессы коммуникациии между отделами. У нас есть книжный киноклуб, благодаря которому я не только стала больше читать, но и смогла увидеть, насколько все смотрят по-разному на одну и туже полученную информацию, как можно в любом произведении найти полезные вещи как для себя, так и для команды. 

В моих планах продолжать расти в административном направлении. Сейчас я курирую направление благотворительности в нашей компании. Мы несколько лет продвигаем эко-инициативы в компании, и этим летом мы стали еще активней развивать это направление. У нас появилась ЭКО команда, в которую входят коллеги из разных отделов (от исполнительного директора до менеджера проектов на производстве). Вместе со Scrum-мастером из Белгородского офиса мы создали план мероприятий по благотворительности и экологии — мы с коллегами уже съездили в приют для животных, собрали вещи для нуждающихся, в планах проведение субботников. Самый главный показатель того, что людям интересно — все большая вовлеченность в мероприятия, и мы продолжаем приобщать к этому наших коллег.

Я начал свою деятельность с позиции заместителя директора по производству в компании Новые Технологии, еще до объединения компаний. На тот момент взаимодействие не выстроилось таким образом, каким я его видел. Производство, как подразделение, не было выделено в отдельную структуру, и этот процесс мы выстраивали с самого начала. Текущая команда была не готова к изменениям, и через несколько месяцев мы с генеральным директором Суворовым А.И. приняли совместное решение, что я покину компанию. В это же время начала свою историю компания С3 Solutions. Мне, как человеку, хорошо знающему номенклатуру изделий и процесс производства, предложили принять участие в становлении компании на должности менеджера проектов. Это было для меня абсолютно новое направление и своеобразный вызов самому себе. Так с 2012 года я стал сотрудником C3 Solutions. Затем через 3-4 года произошла реорганизация, и я вернулся в Новые Технологии. За время работы я был на многих производственных позициях: руководитель производственного отдела, руководитель ОТК, директор производственной площадки, а на данный момент уже 2 года являюсь руководителем департамента управления проектами. Общий стаж моей работы в компании составляет почти 11 лет. 

Меня мотивирует, работая в команде, успешно решать сложные задачи. В моей практике было много серьезных вызовов, один из них — задача по вхождению C3 Solutions в список Минпромторга. Это была комплексная большая задача, в которой было необходимо координировать работу всех служб предприятия. Получилось подобрать отличную команду и выстроить хорошее взаимодействие между отделами, что позволило успешно завершить поставленную цель, чем и горжусь. Значительная часть моей работы — это сопровождение крупных комплексных проектов, просчёт и организация логистики, где география работ охватывает всю Россию: от Питера до Челябинска и от Краснодара до Магадана. Также я веду блок, связанный с организацией монтажей, и это так же нетривиальная задача. Мы приходим к отличному результату за счет сплоченности и понимания коллектива. Производство расширяется, и я принимаю в этом непосредственное участие.

У Максима Кыркунова, нашего директора по стратегическому развитию, есть выражение, что у нас в компании нет случайных людей. У нас есть общая черта — готовность браться за сложные и интересные задачки. Большое внимание уделяется компетенциям сотрудников. В моей практике был момент, когда мне не хватало компетенций для работы менеджера проектов, т.к. это было новое для меня направление, но благодаря поддержке и вере руководства, я добрал компетенций и состоялся как специалист в своей отрасли. Если сотрудник видит, что он важен компании, то человек раскрывается и душой болеет за общее дело, у него появляются крылья. Особенно, когда это подпитывается неуёмной энергией генерального директора Суворова А.И., которая не даёт простаивать на одном месте.  Для меня самое важное в C3 Solutions — это общий дух и человеческое отношение.

Я пришел в C3 Solutions на должность замдиректора по качеству. Что меня зацепило: в первую очередь, на собеседовании были обозначены интересные задачи. Был отбор с тестовым заданием, личное интервью. Сама производственная площадка меня изначально не очень впечатлила, но я пообщался с директором и решил попробовать. Я увидел отсутствие на тот момент системы по отслеживанию качества. Затем, чтобы не проводить изменения “сверху”, я погрузился в текущие процессы и после глубокого анализа начал выстраивать систему.

Было много интересных и необычных проектов. Вспоминается проект, где нам нужно было срочно подключать все производственные мощности, чтобы справиться с объемом. Тогда меня поразило, как весь коллектив включился и мы вместе закрывали проект. Я вижу в сотрудниках и в нашей компании нацеленность на результат.

Из изменений, которыми я горжусь на позиции замдиректора по качеству — это улучшение качества продукции. Я замечаю, как поменялось мое мышление. Я приходил «процессником», а сейчас мыслю результатом. Это и работа над собой, и влияние компании. Я постоянно изучаю что-то новое. 

Сейчас я занимаю должность руководителя производства. Передо мной и перед компанией стоит цель — увеличение выработки на производстве в 2 раза. Это возможно за счет реализации плана инвестиций, донабора специалистов и корректировки технологии. Цель амбициозная, и это воодушевляет.

Я считаю, что уникальность C3 Solutions в кастомизации. Мы быстро производим новые изделия под запросы заказчика. Мы ориентируемся на результат, быстро запускаем новые идеи в производство, у других компаний это заняло бы минимум полгода.

Для меня самое ценное в C3 Solutions — это подход компании на рынке. Современный, нестандартный, учитывающий интересы всей команды. Мы ставим амбициозные цели, и это круто. Воодушевляют условия в компании - мы не старая советская компания, состоящая только из правил и инструкций. У нас есть миссия, цели, определенные ценности: доверие, любознательность, лидерство, легкость. На их основании формируется культура, позволяющая развиться каждому сотруднику.

Мой путь в C3 Solutions начался в 2016 году. Я пришла в небольшую молодую команду из крупной ИТ-компании (IBS), опыт работы в которой в дальнейшем нам помог в развитии C3. На данный момент являюсь исполнительным директором С3.

В работе меня мотивирует отличная команда и интересные задачи.

Я рада, что пришла в компанию в самом начале ее создания руководителем проектов, и мы вместе проходили все этапы развития. Безусловно были и сложные ситуации, когда судьба крупных проектов висела на волоске и приходилось прилагать мега-усилия, чтобы выплыть, но были и большие командные победы, когда ты понимаешь, что даже небольшой вклад каждого в общее дело дает невероятный результат.

Мне удавалось расти вместе с компанией, повышая свои знания и компетенции, что отражалось на профессиональном росте.

Из текущих целей, которые меня вдохновляют — цифровизации деятельности компании. Это не самая простая и быстрая задача, вовлечены почти все подразделения, затрагиваются и меняются многие процессы. При этом мы понимаем, какой результат хотим получить и, что без него не получится быстрое развитие и масштабировании компании.

В C3 Solutions для меня самое ценное — это возможность работать в нашем коллективе и вместе расти. 

Я пришел в C3 Solutions в 2020 году на позицию финансового менеджера, не зная точно, что меня ждет, но эта неизвестность приятно будоражила. Я выбрал C3 Solutions в процессе поиска работы по двум ключевым причинам: первая — это люди, команда и ее лидер: вдохновленные, энергичные и смелые. Вторая причина — это стадия роста компании, меня привлекала возможность стать частью бурного развития. Первые месяцы работы запомнились хаосом в голове, в его устранении очень помог мой руководитель. 

В 2021 произошло объединение компаний C3 Solutions и Новые Технологии — мой функционал заметно расширился и углубился, мы стали производственной компанией. Самым запоминающимся опытом было сопровождение слияния двух компаний с финансовой стороны, а также создание объединенной финансовой структуры. Также новым интересным опытом стала оценка стоимости компаний. В целом, многое приходилось делать в первый раз, поэтому любые крупные задачи были запоминающимися и важными для меня. В итоге объединение прошло успешно, лично у меня создалось ощущение бесшовного перехода, как будто я так и работал в объединенной компании. Разумеется, это ощущение “бесшовности” не случайно, оно является результатом успешной работы над слиянием всех задействованных лиц обеих компаний.

Стадия роста компании никуда не ушла, мы не забюрократизировались, не стали скучной невзрачной структурой. Я убежден, что в будущем в C3 будет так же “драйвово”. Впереди обширные задачи и амбициозные цели.

Самое ценное для меня в C3 — это люди: руководители, коллеги и хороший HR. У нас классные мероприятия, например, книжный киноклуб, встречи по достижениям коллег, благотворительные выезды. И самое главное, что инициативы находят отклик, для нас это настоящие живые мероприятия. Наши ценности, HR, команда, люди, взаимоотношения — это то, что мне нравится.